TRANSFORMATION D’ENTREPRISE

Vous lancez un programme de transformation de l’entreprise.
C'est stratégique pour l’entreprise et donc il n’est question que de réussir.

UNE FOIS CETTE DÉCISION STRATÉGIQUE PRISE IL FAUT PASSER À L’ACTION, ENGAGER LE PROGRAMME ET DE MULTIPLES QUESTIONS SURGISSENT PARMI LESQUELLES :

  • Comment vais-je m’y prendre ?

  • Quelles sont les bonnes pratiques ?

  • Quels sont les pièges à éviter ?

ET PLUS ON VEUT DÉMARRER VITE, PLUS ON OUBLIE QU’IL FAIT SE POSER PLEINS DE QUESTIONS :

  • Les fondamentaux de la transformation sont-ils en place ?

  • Comment se programme s’aligne-t-il avec les valeurs de l’entreprise ?

  • Comment je m’organise avant de passer à l’action

  • Comment vais-je m’y prendre pour impliquer les collaborateurs ?

  • Quels rôles vont jouer les managers et à quelles étapes de la transformation ?

  • Quels outils stratégiques vais-je utiliser pour ce programme ?

 

Je pourrais faire une liste à la Prévert de plus de 50 questions qu’il faut poser sur la table du chantier avant de se lancer.


Fort de 20 ans d’expérience dans la transformation d’entreprise, j’apporte une expertise et un recul sur tous les projets de transformations d’entreprise, aussi bien dans la structuration de la démarche du programme que de son pilotage et de gestion d’initiatives aux différentes phases du programme (État des lieux, Business case, Plan de transformation, Cadrage des projets de transformation, Support au déploiement. …)

 

LES DOMAINES D’INTERVENTION (NON EXHAUSTIF) :

  • Structuration de la transformation (support à la définition de la vision, mission, des principes directeurs de la transformation, staffing, Rôles et responsabilités, synthèse de direction)

  • Pilotage du programme

  • Définition du Tableau de bord de la transformation

  • Mise en place d’OKR

  • Etat des lieux sur certains process : utilisation du Value Stream Mapping.

  • Revue de documents clé, challenge du contenu, apport d'idées complémentaires, apport de documents type pour accélération du programme

  • Conduite du Changement

  • Transfert de compétence

Vous avez besoin d’éclairage sur ces sujets, d’aide, n’hésitez pas à me contacter.